توضیحات محصول
SWOT
( Strengths & Weaknesses & Opportunities & Threats)
فرايند شناسايي بررسي و ارزيابي متغير هاي موثر و بالقوه داخلي و محيطي را تجزيه و تحليل SWOTگويند.
برگرفته از اين لغات مي باشد: swot واژه
به معني قدرت ها strengths : S
به معني ضعف ها Weaknesses : W
به معني فرصت هاopportunities: o
به معني تهديد ها Threats : T
محققان الگوهاي متفاوتي را براي شناسايي همه ي عوامل (چه موثر و چه غير موثر) بر فعاليت هاي يك محيط،سازمان يا سيستم ارائه نموده اندكه بيشتر با عناوين تجزيه و تحليل قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها و تهديد ها يا سوات به كار برده اند.
يك سيستم همواره تحت تاثير يك سري عوامل درون سيستمي و برون سيستمي مي باشد كه در اين ميان برنامه ريزي بلند مدت يا استراتژيك يك سيستم متاثر از فرايند تعامل آن عوامل دروني با محيط بيروني است و بنابراين پيش بيني وضعيت آينده نقشي اساسي در فرايند موفقيت سيستم دارد.
تجزيه و تحليل سوات يكي از ابزار هاي استراتژيك تطابق قوت و ضعف درون سيستمي با فرصت ها و تهديد هاي برون سيستمي است.
تجزيه و تحليل سوات تحليلي منظم براي شناسايي اين عوامل و تدوين برنامه بلند مدت كه بهترين تطابق بين آنها را ايجاد نمايد ارايه مي دهد.
از اين ديد گاه اين الگو يك برنامه ريزي بلند مدت است كه قوت ها و فرصت ها را به حداكثر و ضعف ها و تهديدات را به حداقل ممكن مي رساند.
مدل سوات براي كليه سيستم ها، سازمانها اعم از دولتي، خصوصي درشرايط رقابتي وغيررقابتي براي كليه سطوح ملي صنعت، سازمان ، براي پيشنهاد راهكارهاي بقا و تعامل با عوامل محيطي و در نهايت براي تهيه برنامه هاي بلند مدت كاربردجدي دارد.
در این بخش پاورپوینت مدل سوات در اختیار شما عزیزان قرار می گیرد. فایل آموزشی حاضر شامل مباحث زیر می باشد:
- مقدمه
- تعریف و اهمیت تکنیک SWOT
- قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدهای یک سازمان چه می باشند؟
- شناسایی منابع قوت و قابلیت های رقابتی
- شناسایی منابع ضعف و ناکارایی های رقابتی
- استفاده از روش swot شامل 2 مرحله اصلي مي باشد:
- 1/ شناخت عوامل دروني(نقاط قوت وضعف) وعوامل بيروني(فرصت و تهديد) از طريق تشكيل جدول
- 2/ توليد استراتژي از داخل جدول
- مراحل ارزيابي وضع موجود از روش swot
- 1/ تهيه فهرست نقاط قوت
- 2/ تهيه فهرست نقاط ضعف
- 3/ تهيه فهرست فرصتها
- 4/ تهيه فهرست تهديدها
- 5/ مقايسه نقاط قوت و فرصتها ي موجود
- 6/ مقايسه نقاط قوت و تهديد هاي موجود
- 7/ مقايسه نقاط ضعف و فرصتهاي موجود
- 8/ مقايسه نقاط ضعف و تهديد هاي موجود
- شناخت و تحليل محيط داخلي / خارجي
- 1 – چه فرصتهاي محيطي(خارجی) عمده اي براي ما وجود دارد ؟
- 2 – با چه تهديدهاي عمده خارجي مواجه هستيم ؟
- 3 – نقاط قوت عمده داخلي ما چه مواردي است ؟
- 4 – ضعفهاي عمده داخلي ما چه هستند ؟
- الف) عوامل بيروني
- فرصت ها : O
- فرصت O):)
- تهديد ها: T
- تهدید (T)
- ب)عوامل دروني
- قوت ها: S
- نقطه قوت (S)
- ضعف ها W :
- نقطه ی ضعف (W)
- اولويت بندي كردن نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهديدها
- اولويت بندي كردن نقاط قوت و ضعف (عوامل داخلي)
- اولويت بندي كردن فرصتها وتهديدها (عوامل خارجي)
- استراتژي هاي SO یا ناحیه ی یک - استراتژيهاي تهاجمي
- استراتژي هاي ST یا ناحیه ی دو - استراتژيهاي اقتضايي
- استراتژي هاي WOیا ناحیه ی سه - استراتژيهاي انطباقي
- استراتژي هاي WTیا ناحیه ی چهار - استراتژي هاي تدافعي
- جدول بهبود استراتژی سوات
- تکنیک سوات برای طراحی شهری
- سرفصلهاي پيشنهادي منطبق بر امور شهري جهت تعيين نقاط قوت و ضعف – فرصت و تهديد
- نمونه هاي از تهيه جدول swot در طرح برنامه 5 ساله شهرداري خمين
- نمونه هاي از تهيه جدول swot در طرح جزيره كيش
تعداد اسلاید: 89 (شامل 3 فایل پاورپوینت به همراه مثال و مراحل اجرا)
فرمت فایل: ppt
فرمت بسته: zip
حجم فایل: 6.42 مگابایت