از منظر دیگر، می توان گفت که برنامه ریزی استراتژیک یک تلاش منظم و مستمر است که زیرساخت های تصمیم گیری و اجرا را در سازمان شکل می دهد. این تلاش سبب می شود تا مشخص کنیم که سازمان چی هست، چه چیزی را ارائه می‌کند، چرا این محصول را ارائه می‌دهد و برای چه کسی ارائه می‌کند. برنامه استراتژیک، سندی است که در آن اهداف سازمان، فعالیت های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف و همچنین تمامی عناصر حیاتی مشخص شده در طول برنامه ریزی را در بر می گیرد. به عبارتی این سند، نقشه راهی است که نشان می دهد شرکت یا سازمان باید چه مسیری را طی کند تا به اهداف بلندمدت خود برسد. این سند می تواند از یک صفحه تا یک کتابچه جامع باشد، که اندازه و حجم آن به بزرگی سازمان و پیچیدگی های محیطی آن بستگی دارد. فرایند توسعه یک برنامه استراتژیک به مدیر و تیمش کمک می‌کند تا در هر لحظه بتوانند مسیر خود را بسنجند. اینکه کجا بوده اند؟ کجا می‌خواهند بروند؟ و چگونه می‌خواهند بروند؟ تعیین این اهداف و همچنین رسیدن به آنها نیازمند تدوین برنامه استراتژیک می باشد. در همین راستا در این بخش "پرسشنامه تدوین چشم انداز و تهیه برنامه استراتژیک" در اختیار پژوهشگران قرار می گیرد.
