توضیحات محصول
مديريت و کنترل پروژه
توجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته مي شود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مديريت عباتند از:
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل
سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً مي بايست به اين دانش مسلح باشند.
پروژه عبارت است از مجموعه اقدامات و عملیات پیچیده و منحصر به فردی که متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط با یکدیگر است که زیر نظرمدیریت و سازمان اجرایی مشخص، برای تامین هدف یا اهداف مشخص، در چارچوب برنامه زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می شود.
در این بخش پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه در اختیار شما عزیزان قرار می گیرد. فایل حاضر شامل مباحث زیر می باشد:
- مديريت و کنترل پروژه
- تعريف پروژه
- برخي تعاريف ديگر
- انواع پروژه
- ويژگي هاي پروژه
- مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟
- تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد ؟
- گانت چارت در اوائل دهه 1900 ميلادي
- مديريت پروژه در دهه 1950 و 1960 ميلادي
- منشور پروژه
- مديريت پروژه
- فرآيندهاي مديريت پروژه
- مراحل انجام پروژه
- ذینفعان پروژه
- مهارتهای مدیر پروژه
- وظايف مدير پروژه
- اهداف سیستم برنامه ریزی پروژه
- نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
- انواع قراردادهای داخلی و بین المللی و روشهای اجرایی پروژه ها
- قراردادهای پیمانکاری داخلی
- كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
- سؤالات فصل اول
تعداد اسلاید: 42
فرمت فایل: ppt
فرمت بسته: zip
حجم فایل: 4.80 مگابایت